2012年7月中旬開始，華萃路橋公司陸續(xù)開展了對各部門、各分公司員工的半年績效考核工作。公司專門成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在統(tǒng)一嚴(yán)密的組織下，對公司所屬各部門、各分公司員工進(jìn)行了考核。所有考核人員認(rèn)真、謹(jǐn)慎地針對每項考核指標(biāo)進(jìn)行逐一打分，確保了本次考核工作順利、高效地完成。

    此次半年績效考核工作是公司在總結(jié)去年年終考核的基礎(chǔ)上，為建立更加有效的激勵和約束機(jī)制而進(jìn)行的。為了搞好此項工作，公司結(jié)合實際情況，遵循“公開、公平、公正，以獎優(yōu)罰劣”的原則，擬訂了初稿，并廣泛征求各部門、各分公司以及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，經(jīng)過反復(fù)修改、完善，制訂了《陜西華萃路橋工程有限責(zé)任公司2012年半年績效考核辦法》，并以此為依據(jù)開展考核工作。

    根據(jù)《考核辦法》，按普通員工、中層領(lǐng)導(dǎo)分組對各部門、各分公司的員工進(jìn)行考核。對考核結(jié)果與其年終獎金、職務(wù)等指標(biāo)掛鉤。本次考核以定量為主、定性為輔，用數(shù)據(jù)說話，認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格要求，為進(jìn)一步探索適合華萃現(xiàn)狀，更科學(xué)、合理的考核形式和辦法邁出了堅實的一步。