聚焦長期 有效增長 突破發(fā)展

惟堅韌者始能遂其志

-----華萃路橋公司2013年工作總結(jié)

董事長 閆安柱

一元復始,萬象更新，又是一輪辭舊迎新。2013年，遭遇經(jīng)濟環(huán)境的沖擊和市場不振的影響，面對仍然延續(xù)低速增長的經(jīng)濟態(tài)勢，我們?nèi)A萃路橋完成了經(jīng)營指標2.7億、生產(chǎn)指標2.165億的成績，盡管這個數(shù)字沒有完成年初所制定的計劃，卻仍然凝聚著全體員工堅持不懈的努力，同時也印證了公司戰(zhàn)略有效執(zhí)行的結(jié)果。值此新年，我謹代表公司股東會、董事會，由衷的感謝全體員工忘我的奉獻和奮斗，感謝所有員工家屬一如既往的支持，這里特別要感謝的是，由孫總帶領(lǐng)下的經(jīng)營班子，為公司三年來的發(fā)展孜孜不倦，穩(wěn)扎穩(wěn)打夯實基礎(chǔ)，步步為營尋求創(chuàng)新，綜合實力不斷提升，敢闖敢拼追求卓越。

一．2013年的總結(jié)

過去的2013年是精彩、復雜、遺憾和收獲交錯的一年，我們對公司形式和發(fā)展環(huán)境做出的危機判斷，采取的一系列措施，加之全體員工一如既往的努力，經(jīng)歷了一次次艱難，取得了成績也面臨著挑戰(zhàn)。

距離公司改制已近十年，大家和公司一起成長，一起尋找著自己的價值和方向，如果說第一次創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家行為，為了抓住機會，運用手中資源，奮力牽引，憑著創(chuàng)業(yè)之初的艱苦奮斗、遠見卓識、超人膽略，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模，那么如今我們正在經(jīng)歷的就是“第二次創(chuàng)業(yè)”。我們的目標是可持續(xù)發(fā)展，要淡化個人色彩，強化職業(yè)化管理,要把人格魅力、牽引精神、管理者推動力變成一種氛圍，使它形成一個場，以推動和引導企業(yè)的做大做強和良性循環(huán)。非常有幸，我和大家一起，為了公司的可持續(xù)發(fā)展，并肩而行。

近兩年生產(chǎn)經(jīng)營面對一些困境，隨著國家宏觀政策調(diào)控不斷深入和地方政府融資平臺債務(wù)清理的展開，我們行業(yè)內(nèi)普遍面臨著業(yè)務(wù)承接和周轉(zhuǎn)資金困難兩大問題，并且出現(xiàn)了業(yè)務(wù)量萎縮和效益下滑等困難，正是在這種困境下，華萃人充分發(fā)揮了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻”的企業(yè)精神，調(diào)整發(fā)展思路，破解瓶頸難題，努力拓展出嶄新局面。

這一年，公司領(lǐng)導班子成員精誠團結(jié)，身先士卒；廣大員工頑強拼搏，克難攻堅，經(jīng)受住了外部環(huán)境復雜多變、資金短缺等重重困難的嚴酷考驗，確保了大部分項目的順利完工和公司的平穩(wěn)良性發(fā)展?；仡?SPAN lang=EN-US>2013年各項工作，我們付出了巨大努力，下面我從以下幾個方面總結(jié)下2013年全年工作情況：

（一） 經(jīng)營及生產(chǎn)指標完成情況

2013年我們共完成生產(chǎn)產(chǎn)值2.165億元，較上年度相比提高了1.4個百分點。2013年總體中標金額5.03億元，15個項目中標，其中自主經(jīng)營項目2.7億元，合作項目2.33億元。項目涉及范圍為經(jīng)開區(qū)、高新區(qū)、灃東新城、長安區(qū)、富平縣、華亭縣、銅川市、蘭州市等7個區(qū)域。先后建立了云南、甘肅和寧夏三個分公司，分公司的成立加速了拓展外部經(jīng)營領(lǐng)域的步伐。同時，2013年公司職能部門有序運行，業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，財務(wù)體制健康，全年未發(fā)生重大安全事故。

（二） 部門職能建設(shè)有序推進，管控服務(wù)能力明顯提高。

公司各職能科室既是管控部門又是服務(wù)部門，是公司與項目之間的橋梁紐帶，在生產(chǎn)經(jīng)營中具有舉足輕重的作用。2013年公司逐步完成了由分公司向項目制的順利轉(zhuǎn)型，這一舉措推動公司項目管理的步伐，使公司內(nèi)部形成一股有別于往年的干勁，各項目從人員責任心、工作態(tài)度及工作效率等方面都有所改觀。項目在施工質(zhì)量、安全進度上都出現(xiàn)新的變化，并得到了甲方業(yè)主的一致認可。

為更加合理化規(guī)范公司各部門工作機制，減員增效，踐行人員科學配比，在公司范圍內(nèi)全面開展中層聘任上崗制及員工人才庫建設(shè)，實施人才庫管理辦法，通過統(tǒng)一深化再培訓，使部分員工達到再上崗的目的。圍繞不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)庸人的宗旨，充分調(diào)動全員的競爭意識，推進公司健康持續(xù)發(fā)展。由人力資源部負責梳理了科室崗位職責，建立了績效考核細則，出臺了《2013年績效考核辦法》《施工員階段培訓辦法》等制度，為公司全面規(guī)范、健康的經(jīng)營管理奠定了堅實基礎(chǔ)。

在內(nèi)部機制運營上也做了新的調(diào)整，對公司原有攪拌廠實施承包制，使原有經(jīng)營模式、管理理念都有了新的變化，極大程度帶動、激發(fā)了員工的積極性，使攪拌廠煥發(fā)新的生機。

（三）歷經(jīng)項目風雨洗禮，資源儲備更加堅實。

2013年里有13個項目陸續(xù)投入和完工，經(jīng)過多個重點項目的風雨錘煉，無論是資產(chǎn)設(shè)備等硬資源，還是管理方法、技術(shù)、團隊等軟資源的儲備更加堅實，員工隊伍更加趨于成熟，管理方法和手段更加多樣化，公司綜合管控能力明顯提高，具體主要體現(xiàn)在：

1、重視項目隊伍建設(shè)，打造穩(wěn)定和諧團隊，“人”是項目管理中最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，是公司發(fā)展最為寶貴的財富和無形的效益，其建設(shè)和培養(yǎng)周期也相對較長。經(jīng)過幾個項目的磨合歷練，培養(yǎng)了相對成熟的分包隊伍，目前公司形成了相對穩(wěn)定且具備一定實戰(zhàn)經(jīng)驗的項目管理團隊；此外，施工隊隊伍建設(shè)也同步推進，經(jīng)過各個項目的實踐考驗競擇，目前已建立相對穩(wěn)定、講誠信、能打硬仗的綜合施工隊伍，為公司規(guī)模業(yè)務(wù)擴大提供隊伍支撐。

2、堅持專業(yè)人才培養(yǎng)，增強技術(shù)管理支撐。公司繼續(xù)把科技創(chuàng)新和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)作為一項長期的重要工作來主抓，13年召開待崗人員培訓會、員工培訓會等各類培訓會議共18次，并開展與陜西鐵路職業(yè)技術(shù)學院校企合作，這種合作形式增強了企業(yè)的社會影響力，公司有1名人員被聘為學院兼職教授，7名人員被聘為學院兼職教師。

3、落實財務(wù)監(jiān)管職能，推進設(shè)備系統(tǒng)化管理。公司通過專題培訓、完善和創(chuàng)新財務(wù)管理手段，使財務(wù)監(jiān)管和指導功能有了較為明顯的提升，特別是在國家實行貨幣緊縮政策這樣較為困難的大環(huán)境下，確保了公司的正常運轉(zhuǎn)。在資金管理方面，2013年資金有序管理較順利回籠，有效緩解項目資金短缺給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的壓力，降低了資金使用成本，為幾個主要項目的順利完工提供資金保證。同時，各項目未發(fā)生惡意討薪等事件，確保了公司和各項目平穩(wěn)過度，維護了公司社會形象和聲譽；通過定期開展經(jīng)濟運行分析，使主要管理人員更加清楚了解公司總體運行情況，為項目經(jīng)濟管理把脈并提供決策依據(jù)。

在材料設(shè)備管理方面，由物資公司統(tǒng)一對各完工項目的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等進行接收、保管、保養(yǎng)維修和調(diào)配使用，確保項目的順利調(diào)用，打造了穩(wěn)健設(shè)備支持，為項目的沖鋒陷陣做好了堅實的后盾。

4、注重項目總結(jié)分析，提煉項目管理模式。各個項目完工后，公司及時組織項目主要管理人員進行完工分析總結(jié)，以項目施工管理過程中積累的第一手數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，全面、客觀、真實、系統(tǒng)地分析了項目的經(jīng)驗與教訓，回顧項目各階段、各環(huán)節(jié)管理的成敗得失，組織主要技術(shù)管理人員學習交流，為新開設(shè)的項目提供借鑒和參考。

（四） 科學管理能力信息化水平不斷提升。

經(jīng)過前期多次試運行，物資分公司U8系統(tǒng)順利上線，它的運用不僅能夠?qū)κ录龀隹焖夙憫?，而且從精細化成本及費用管控方面更加細致透明，材料價格更加公開化，工地材料成本核算更加及時準確，打造了一個信息化產(chǎn)品及服務(wù)一體化的智能平臺。同時下半年公司OA系統(tǒng)的運行，也是科學管理能力的有益嘗試，它集成財務(wù)、經(jīng)營、管理、人力資源、辦公自動化為一體，提供了更規(guī)范、更快捷的網(wǎng)上管理平臺。

（五）辦公室工作卓有成效，企業(yè)文化展現(xiàn)新貌。

2013年公司辦公室組織了一些形式新穎、內(nèi)容豐富的活動，通過“慶三八”郊游活動關(guān)愛女職工；羽毛球賽展現(xiàn)團隊協(xié)作和競爭意識；公益活動的持續(xù)開展體現(xiàn)企業(yè)的社會責任；這些活動豐富了員工業(yè)余生活，加強了彼此間的溝通交流，增強了團隊凝聚力，引領(lǐng)廣大員工樹立廉潔、奉獻的核心價值觀。同時，4月份開通的總經(jīng)理信箱，一是更好地傾聽員工心聲，維護企業(yè)權(quán)益，二是暢通言路、改進工作方法，提升管理水平，是加快公司科學發(fā)展步伐的重要舉措。

各位同事，發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗的意識；企業(yè)要發(fā)展，就要學習狼的這三個特性。而隨著公司不斷的發(fā)展壯大，我們還要具有“獅子心態(tài)”，逐漸走向開放和自信。“狼時代”，成長是第一要務(wù)，而作為“獅子”，需要進行經(jīng)營計劃與科學協(xié)同。因此，企業(yè)的最佳狀態(tài)就是既要有獅子的整體競爭力，又要保持狼的活力。引入“獅子心態(tài)”之后的狼文化，既要繼承追求卓越、持續(xù)的艱苦奮斗及默契的團隊合作傳統(tǒng)，又要在新形勢下追求規(guī)范、精準的職業(yè)化行為。

(六)改制十年小結(jié)

到14年底，我們公司改制就滿十年了，華萃這個名字就滿十歲了，最近拜讀了《大秦帝國》，當時的《大秦帝國》是處在一個什么時代背景下產(chǎn)生的，就是“凡有血氣，皆有爭心”的“大爭之世”。所謂“大爭”，就是爭的全面，爭的徹底，爭的漫長，爭的殘酷、無情。秦帝國，歷經(jīng)一百六十余年六代，領(lǐng)袖堅定不移的努力追求，才完成了一切最偉大的帝國革命，建立起一個強大統(tǒng)一的帝國，開創(chuàng)了一個全新的鐵器文明的時代，使中國農(nóng)業(yè)文明完成了一個偉大的歷史轉(zhuǎn)型?！洞笄氐蹏贩秩?，裂變、縱橫、掘起。三個時期的代表人物：裂，贏渠梁、商秧；縱橫，贏駟和張儀。

結(jié)合我們這個時代，結(jié)合我們的公司，我們這個時代是不是也處于一個經(jīng)濟的“大爭之世”，更貼切的說我們公司改制十年的發(fā)展是否完成了我公司發(fā)展的裂變期？答案是肯定的，我們裂變期的代表人物是誰：侯偉、孫飆、邢小東；那他們幾個就是我們公司的商鞅，這就意味著我們將要縱橫天下了，我們做好準備了嗎？我們的張儀又在哪里？所以今后要引進更高層次的人員應列到我們的日程上來。

二．2014年的各項指標

2014年經(jīng)營指標為3.5個億，生產(chǎn)指標為2.5個億，在達到這兩個指標的前提下，我們還應做好以下幾個方面的工作：

第一 下力氣培育公司的核心競爭力。

一個公司、一個集體，如果擺脫不了能人治理法則，即“人在業(yè)興，人亡業(yè)亡”的局面，企業(yè)系統(tǒng)能力得不到提升，這個企業(yè)是做不長的，這個企業(yè)就是失敗的。有時候我在想，我也給有的人說過，如果我、孫總、邢總都退了，企業(yè)會是個什么狀態(tài)，如果企業(yè)離了我們這幾個人就下滑了，甚至倒閉了，那么首先我是最大的失敗者，同時我們公司董事會班子也是失敗者。

如何擺脫這種能人治理法則，就是要花大力氣培養(yǎng)公司的核心競爭力、提升公司的系統(tǒng)能力。那么，怎么樣能培養(yǎng)出公司的核心競爭力呢？第一點就是加強團隊建設(shè)；第二點是要循序漸進的對一些大工程、新工藝的嘗試，作到“人無我有，人有我精”；第三點要不斷提升我們的資質(zhì)水平和擴大我們的資質(zhì)范圍。今后在相當長的一段時間內(nèi)，我們要圍繞著這三點作文章，我們公司才能慢慢強大起來，乃至最后的崛起。

第二 要在繼續(xù)堅持穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上，鼓勵沖鋒、鼓勵有效增長。

在過去的幾年里，公司更多地注重了迅速擴展業(yè)務(wù)和效率、效益的提升，為公司構(gòu)筑了良好的基本面。2014年我們要平衡短期經(jīng)營績效提升和長期有效增長，為什么今年計劃增資2000萬，就是為我們的發(fā)展后勁考慮，通過這幾年使我們的注冊資本不斷提高，增加我們的競爭力，堅定不移地把握良好的戰(zhàn)略機遇，將更多地精力和資源投向未來。

從公司現(xiàn)狀來看，我們的管理者，小到項目經(jīng)理，大到管理層，還存在“眼界”的問題，事情遇到一個應對一個，看上去很努力的解決問題，但是缺乏事前預測，事后總結(jié)，我們要把自己做的事情放到公司發(fā)展的大謀略上。管理者和員工就像老師和學生的關(guān)系，身為老師的角度相對缺乏發(fā)展面，而作為學生，只要勤學慎思，就有無限的超越機會，企業(yè)要發(fā)展，我們要鼓勵員工更大的發(fā)揮主觀能動性。要積極調(diào)整思路，本著做大做強公司的目的，重視人才，鼓勵發(fā)展，做人做事都要有“眼界”，要力求點滴積累之后達到質(zhì)的飛越。比如在資金鏈條的統(tǒng)籌中，借力銀行，將銀行當作自己的融資部門，加大和銀行的金融業(yè)務(wù)合作，這就對我們的財務(wù)部門提出了更高的要求。財務(wù)部門應該把更多的精力放在銀行部門更高層次的經(jīng)營上，總會計師應更多的結(jié)交一些行長以上級別的朋友，將銀行對企業(yè)的政策用到極致。另外，尋求規(guī)模較大的集團公司共謀發(fā)展，要看的遠一些，適應外部環(huán)境的運作，懂得趨利避害，在多邊的大環(huán)境下構(gòu)建整體發(fā)展思路。

第三 圍繞戰(zhàn)略進一步聚焦，把有限的資源投入到超越的領(lǐng)域。

這里說超越的領(lǐng)域，一是業(yè)務(wù)領(lǐng)域要拓展，二是業(yè)務(wù)范圍要擴張?？v觀近年來我們中標的區(qū)域分布，經(jīng)開區(qū)、未央?yún)^(qū)、高新區(qū)占領(lǐng)了大部分，這是我們經(jīng)過幾年來挖資源、樹品牌、強質(zhì)量，重效率，真抓實干的結(jié)果，印證著華萃路橋的扎根、起步、穩(wěn)健。但是自2012年之后，一方面受國家政策和市場環(huán)境等客觀因素影響出現(xiàn)業(yè)務(wù)量萎縮，另一方面也暴露出經(jīng)營資源不夠豐富，市場拓展能力不足，社會經(jīng)營關(guān)系網(wǎng)絡(luò)覆蓋面欠缺的問題。

縱觀西部市場，城市建設(shè)的發(fā)展，土地資源的緊張，西安也不斷的進行著區(qū)域的向外擴展，旅游、商業(yè)、貿(mào)易帶動起了一片片新的區(qū)域蓬勃發(fā)展。未來政府城市規(guī)劃的重點在西咸新區(qū)、經(jīng)開的涇渭新區(qū)等，隨著客運站的向城郊遷移，物流中心的急速成長，過去看上去偏僻的地方正在成為新的交通樞紐和商業(yè)集散地。新區(qū)的成長和道路的需求如同一塊巨大的蛋糕，人人都想分得一塊。在這些區(qū)域中，我們的業(yè)務(wù)觸角沒能更深探入，要盡快將業(yè)務(wù)范圍觸及到新的區(qū)域內(nèi)，善于抓住已有的人脈資源發(fā)展新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)合作，積極地尋找新區(qū)域的合作機會，深挖資源爭取盡早覆蓋新區(qū)域，掌握了主動權(quán)，搶占新市場。

與此同時，在主營業(yè)務(wù)穩(wěn)固發(fā)展的基礎(chǔ)上，尋求業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓寬。2013年西安已經(jīng)躍居一線城市之列，長遠來看，城市地域的加速外擴，地鐵線路的鋪設(shè)和投入運營，房地產(chǎn)、物流、綜合購物場所的迅速崛起，四環(huán)、五環(huán)道路未來發(fā)展，不斷帶來新的商機和挑戰(zhàn)。我們要以前瞻性的思維去考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在適合的時機里進駐新的領(lǐng)域，是可持續(xù)發(fā)展的有益嘗試。

我們計劃在新的一年把資質(zhì)升級放在重要位置。房建、鋼結(jié)構(gòu)升為二級資質(zhì)，公路升一級資質(zhì)的步伐還要再快一些，這就需要全體員工的共同努力。升級之后我們要及時進駐房建市場，為公司挖掘新的利潤增長點；同時開放房地產(chǎn)，在公司現(xiàn)有土地上建房，一是能解決長期以來的辦公地址問題，二是惠及員工，解決職工住房問題，一舉多得。

第四 加大市場開發(fā)的力度，進一步摸索聯(lián)營項目管控方法，強化項目管理。

今年對市場開發(fā)部有新的要求，要求是在已有云南、蘭州、西寧三個分公司的基礎(chǔ)上，在全國再開10家分公司，目標是在三年內(nèi)除香港、澳門、臺灣地區(qū)以外，其它各省都有我們的分公司存在，思路是用我們的資質(zhì)與當?shù)赜匈Y質(zhì)有一定實力的團體和個人有效結(jié)合，同時在全國范圍內(nèi)培養(yǎng)有潛力的市場為公司自主經(jīng)營走出陜西打下良好的基礎(chǔ)。

聯(lián)營項目作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，也是公司風險防范的重點。運作得力，會帶來利潤較大的經(jīng)濟效益；運作不當，也存在一定風險。近年來，在合作項目和資質(zhì)運營上做了很多工作，2013年中標的14個項目中，合作項目8個，金額2.33億元，其中公路項目1.67億元，這就不難看出，公路項目的比重明顯增加，范圍涉及甘肅、銅川、富平等區(qū)域，從與其他公司的合作中，我們的業(yè)務(wù)渠道得以擴展，一方面避免了資質(zhì)的閑置，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上合理運用資質(zhì)，為公司創(chuàng)造了利潤；另一方面，公路項目的增加，改變了我們以往較單一的市政渠道項目，公路業(yè)績的積累為下一步公司提升公路一級資質(zhì)打下基礎(chǔ)。在合作中，我們的員工參與到部分項目運營過程，積累了外省及縣市級單位投標的經(jīng)驗。我們還應該繼續(xù)摸索聯(lián)營項目的運營和管控方法，比如今年打算將一些項目承包出去，董事會已就工程分包形式做出了相關(guān)決議，以后就按決議內(nèi)容執(zhí)行。

強化項目管理是企業(yè)發(fā)展中的重要方面。要重視關(guān)鍵點把控。一是“人員管理”，項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。由于項目經(jīng)理的選擇不當而失敗的工程不是一兩例，所以執(zhí)行力強，具有親和力、人格魅力，和抓主要矛盾的處理問題方法都很重要，項目部的人員管理，要制定嚴格的制度。具體的崗位職責，分工明確。二是“技術(shù)管理”，技術(shù)不到位，工程質(zhì)量得不到保證，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢單位疲于應付，處處被動，所以要配置強有力的人力資源。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標準化、制度化，滿足可追溯的原則。三是“整體管理”，始終按照項目計劃執(zhí)行，重視項目首尾的資料整合，全過程的安全把控，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系。同時，應對這一時期氣候變化，霧霾嚴重的生態(tài)環(huán)境，我們作為施工單位，還應該關(guān)注生態(tài)，體現(xiàn)責任。

第五 鍛造企業(yè)磁鐵，創(chuàng)建“簡單可依賴”的文化氛圍。

經(jīng)濟環(huán)境變化，公司快速發(fā)展，員工數(shù)量、業(yè)績收入、工程范圍，從很多角度我們都在用自己的努力刷新著一個個新的成績，可是越是這樣，越需要堅守文化。比如說，對于管理層的職能部門，我們?nèi)ツ赀M行了分離，近期還打算做一些重組，這就意味著打破習慣，融入新集體，隨著公司的發(fā)展，部門的調(diào)動是平常的事情，調(diào)動后的部門能夠很快的融合在一起，高效的開展工作，這就是簡單可依賴的文化。簡單，意味著說話不繞彎子，意味著愿意被挑戰(zhàn)，意味著公司利益大于部門利益，也意味著我們心無旁騖，不被外界因素所干擾。

再說說可依賴，員工不是來打工的，員工與企業(yè)有著相互依存的關(guān)系，可依賴意味著自信、開放式溝通，意味著我們做事時每一個環(huán)節(jié)都要把最好的結(jié)果交給下一個環(huán)節(jié)，這其中不僅是信任，還有親情，在你需要幫助的時候，會有很多人愿意真心的來幫助你；在別人需要幫助的時候，你也會真心的去幫助他。只有當所有員工團結(jié)一心，那么來自外界的困難和挑戰(zhàn)只會積蓄起我們的勢能，推動我們向更高更遠的目標邁進。

第六  學好兩個務(wù)必。

1949年3月，毛主席在黨的七屆二中全會中要求全黨在勝利面前保持清醒頭腦，提出：“務(wù)必使同志們繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，務(wù)必使同志們繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風” 。

改制近十年來，我們?nèi)〉昧艘稽c成績，這些成績是怎么得來的，我覺得是我們在正確的思路下，經(jīng)營班子把別人休閑、娛樂的業(yè)余時間用在工作上拼搏得來的，如果我們的經(jīng)營班子享受著朝九晚五的生活，享受著周末與家人的天倫之樂，這幾年我們是不可能有這樣的成績的。

有了成績自豪是可以的，但絕不能驕傲，更不能喪失激情。如果有驕傲的和喪失激情的，我勸你們可以向公司申請休息一段時間，一月、一年都可以，讓謙虛和有激情的人接替你們的工作，只有這樣公司才能在一直保持快速發(fā)展的狀態(tài)下前進。

2014年將是我們縱橫天下的起點，我們將繼續(xù)在聚焦戰(zhàn)略，簡化管理的同時，力促有效增長，構(gòu)筑公司面向新一輪發(fā)展的有力基石。這是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的時代，如美國科學家富蘭克林所說：“惟堅韌者始能遂其志”。面向未來，我希望華萃路橋全體員工，團結(jié)一心，胸懷理想向前行，腳踏實地做事，超越自己，超越一切困難，共創(chuàng)發(fā)展!

最后，給大家拜個早年，祝大家新年快樂!身體健康!萬事順意!

二〇一四年元月十七日